以人為本,在企業中營造一種尊重人、信任人、理解人的文化氛圍,就是充分調動和挖掘每個員工的積極性和創造性,形成合力,“上下同欲者,勝。”

    不唯學歷重能力,不唯文憑重水平,不唯全才憑專才。能者上,平者讓,相形見絀者下。

    在以人為本的管理思想指導下,華商集團制定了以利益臺階為核心的激勵政策并構建了與之相適應的激勵、約束、淘汰機制,也就是“人才管理臺階論”。在企業內,誰有多大本領,就給誰搭建多大的舞臺,誰有多大貢獻,就給誰多大的回報。 

    “江海之所以能為百谷之王者,以其善下之,是以能為百谷之王”。才用八方、智納百川,猶如千條溪水匯入江海,不同背景、不同地域、不同層次的人才在大全這個大舞臺撞擊、融合、升華。我們要做全球偉業、百年大全,就是要不拘一格吸納各類人才,對于每一位人才,我們虛位以待。

    “才用八方、智納百川”,不僅體現在我們的人才引進上,更體現在我們對人才的培育和使用上。

 

 

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